疲惫的人力资源领导人和业务经理,他们已经通过无情的指导他们的团队大流行的挑战重建员工,留住员工,正在成为另一个不可逾越的挑战。
雇主应该从哪里入手?通过倾听员工的离开,那些保持提供支持,后COVID-borne趋势-像远程工作——这已经成为一个永久的工作文化的一部分。
从更高的薪水和更好的福利,在他们的职业生涯成长的机会,员工清楚他们想要的东西的工作。最成功的雇主会回应,然后反应,更健壮的好处和一个支持性的工作文化,培养学习、心理健康支持,员工在工作场所的灵活性和值高。
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下面的研究和原始研究从Arizent母公司的员工福利新闻,探讨了人才争夺战是世界杯阿根廷vs丹麦预测如何上演在这些行业和人领导和人力资源专业人士做什么保持企业向前发展。
为什么员工辞职?众说纷纭
似乎没有明确的答案为什么这么多员工走向门口。然而,各行业、低薪酬似乎是罪魁祸首,18%的人说这是前磨损的原因,37%的人同意它导致高营业额在他们的公司。
雇主也注意到变化是谁离开了劳动力,指着那独特的压力很多员工面临着在这段时间。工作的父母和照顾者例如,离开了职场,尚未完全恢复全职工作;根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据,还有电视台职业女性数量比二百万年减少利率。Arizent研究指出,25%的雇主上市与18岁以下儿童照顾者与看护责任组织和员工较高的人员流失率。
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为了解决这些问题,雇主必须提高他们对父母和其他工作人员的支持。虽然解决薪酬可能会缩小差距的方法之一,这并不总是可能的雇主。然而,调查发现,许多的原因不仅仅是一个数字的工资单:缺乏晋升机会,文化与管理挑战和问题,员工渴望新的专业优先,似乎更紧密地与他们优先考虑post-COVID值一致。
为什么我们不能雇用?人力资源领导人之间的大辩论
百分之九十的雇主承认招聘挑战,再一次,不明显的原因之一。而薪酬再次顶部原因是21%的雇主给他们的招聘问题,也指出招聘挑战找到雇主与雇员的一个特定的技能。许多雇主承认他们的组织没有提供足够的发展机会,增加人力资源领导人面对的挑战时,寻求提高排名。
是时候接受远程工作,一劳永逸
松弛的未来论坛的研究发现,95%的员工想要的灵活的工作时间在他们的工作位置,78%想要的灵活性。人民的领导人在这个报告中承认,灵活的工作在这里留下来,并可以作为一个强大的工具:50%的组织,提供灵活的工作的方法是非常有效的引进新的人才。雇主尚未接受远程工作可能留下申请者看别处。
几位领导人分享他们的观点影响办公室的政策对他们的保留和吸引策略:
•“我们的工作不提供灵活的办公地点与同行业相比,很难招到熟练的员工。我们准备增加的灵活性我们办公室的位置。”
•“我将允许100%远程工作的任何位置,可以以这样一种方式进行。现在我们正迫使混合办公室或完全在我们的员工,这是行不通的了。那些不适应新的企业远程心态将不断遭受高于正常人员流失率我们失去员工的公司允许100%远程工作。”
•“既然COVID的担忧,我们的雇主是迫使人们(甚至遥远的前雇员)进入办公室的位置,即使这意味着搬迁。从高层领导这是一个好的选择,导致高度知识渊博,质量人才离开。”
可以做什么?看看改变游戏的好处
整个大流行,组织关注福利改善员工健康和幸福,家人和亲戚朋友的支持,并帮助员工感觉金融安全。雇主们相信他们提供的好处是达到甚至超过员工的需求。
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随着员工继续向雇主寻找支持,两者之间的关系永远改变了。雇主必须保持领先,继续提供具有竞争力的福利产品,超越基本卫生和健康计划。
管理者和人力资源领导人必须沟通和达成共识的最佳方式。只有在这种合作企业推进一个清晰的策略可以为未来的挑战,为员工提供一个光明的未来,他们的业务。
