2015年,27岁时,我开始我自己的公司,和后不久就发现自己在一个令人惊讶的十字路口:我应该卖出我的公司吗?
国民保险咨询集团登陆Inc .)增长最快的公司在美国推出后仅四年。我不知道这是我自己做的价值,直到我感冒了调用从一个更大的上市公司,这让我想到货币化创业劳动。
阴谋在那里,有听说过所有的卷帘窗,整合戏剧和成功故事公司股票的投资。最好的例子在我们行业是Acrisure,已完成近500收购。不可否认的力量能够与志同道合的专业人士和企业家交叉销售和协作。每个收购的价值是人力资本和关系的建立。
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保险行业从未倍数更高,他们继续上升,没有尽头。事实上,现在的情况是小公司正在成为目标。北美代理和经纪公司之间的并购活动在2021年比前一年高出30%,据opti伙伴的并购数据库。有30多个私人股本支持的收购方可能这些交易的主要动力。
所有的这些发展最终说服我接受报价。我的第二个孩子刚刚出生,现在觉得我的事业更上一层楼。我进入了思考我的余生将是惊人的。但没过多久,一切。
我被迫担任CEO没有任何清晰为什么决定,这一举动,在我看来,只会是可以理解如果一个恶劣的犯罪发生。我面对完整的流动性不足和七年的威胁竞业禁止协议,锁定我进入诉讼,以确定如果我甚至可以为家人挣得的收入。
这可能是最难的经历我所经历过的我的生活。但它启发我要建立一个不同的模型以确保它不会再发生。我的愿景是创建一个市场领先组织赋予企业家和重视他们的意见,同时提供流动性和巨大的潜力。
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购买价格不应该在列表的顶部在决定你的未来伴侣,除非业主要退休了。花是很重要的有意义的时间了解彼此,并确保你的愿景是一致的。两到三个小时的会议,投资银行家经常协调是严重不足的。大量参考检查也是至关重要的,包括联系的人放手由收购方和学习为什么是这样。
考虑另一个问题:如果你没有一个可信赖的顾问或盟友已售出他们的业务在这个特定行业,你怎么知道你要接近你应得的交易吗?
人们经常谈论他们流行的主。我是,我从销售我公司的不公平待遇和管理的影响发生了一个雄心勃勃的收购狂潮。在过去的一年里我已经完成了一些并购交易通过股票互换。通过收购我的意图是建立一个工业强国,融合传统保险机构与专业的雇主组织作为一个有机增长战略的一部分。
新的和迅速增长的组织包括生产商已经建立一个位保险公司的经验。我们的模型允许每个公司增加其收入的关系。但更大的值是在数字营销,在合作伙伴将会继续保持其品牌名称和自治的改造提供移动应用程序,甚至数字保险采购。
它不是关于标题或层次结构;只是为人们构建一个好地方战略合作,而不必担心失去生计。
我们获得书的业务,只要我们的合作伙伴将之一,卖方提交出一个过渡计划,工作不会削弱他们的购买价格只是因为他们退休。卖家也有机会保持他们的自主权,品牌和文化资本的完全访问权和分发几乎完全通过经纪人与人力资源外包公司合作。
今天的激烈竞争市场,诚信已经成为真正的区别。如果你找到一个完全坦诚的收购者,学会欣赏。信任是至关重要的和坚定的完整性是很难找到。服务这个行业帮助我们更好地理解人力资本的价值。毕竟,它是通过鼓舞人心的人,我们相信没有什么是不可能的。
